日前，近年来加速数字化收购渠道建造已成为国央企的一致。例如，我国国家铁路集团有限公司就打造了专业化、信息化、集约化、智能化的铁路特征收购生意生意渠道——“国铁商城”，为我国国家铁路集团有限公司及所属单位等路内收购单位供给阳光快捷、质优价美的收购生意服务。中建三局打造了建筑业供应链全品类出产资源生意生意渠道——“三局严选”商城，整合本身的优势供应链资源向生态同伴供给高效快捷的工业品线上收购服务，处理建筑行业物料曩昔都会存在的寻源难度大、价格透明度不高、缺少威望专业渠道甄选优质供货商及产品等问题。

  但是数字化收购渠道运营环节杂乱，很多国央企在自建商城过程中也面临着一系列应战。我国物流与收购联合会公共收购分会发布的《2024 数字化收购开展陈述》指出，传统的央企网上商城运营人员较少，不只难以支撑数百万、数千万SKU的办理，一起在挑选和办理供货商方面也面临着巨大应战。社会化数字供应链渠道凭仗专业的产品运营团队和成熟的运营流程，可以高效地处理很多SKU并对供货商的出产才能、运营情况、诺言等做评价，成为央企网上商城减轻运营压力的有用方法。

  当时，渐渐的变多的央企网上商城也开端挑选与社会化数字供应链渠道严密协作，提高运营功率。以国铁集团为例，因为事务广泛全国34个省级行政区的每一个旮旯。“国铁商城”不只要具有全国配送才能，还要在收货地为国铁集团及所属企业、各铁路公司地点城市保证 3个天然日以内送达，收购单位地点县域 5个天然日以内送达，新疆、青海、西藏、云南、海南 6个天然日以内送达。京东工业依托掩盖全国的仓网系统，以及企配中心、京工柜、前置仓、智能移动仓等多种新一代数字化基础设施，可以有用强化“国铁商城”的“最终一公里”交给才能，逐渐提高交给体会。中建三局则经过与京东工业协作，将京东工业的数万个产品数字化信息与“三局严选”打通，有用扩大了产品池规模。

  收购办理是企业办理系统的重要组成部分，是提高运营质量、降本增效的重要手法。伴随着国务院国资委继续推进中心企业加强收购办理工作，先后采纳一系列办法强化监管，中心企业收购办理系统将加强完善，收购规范化、信息化、集约化水准不断提高。